大家好，如果您还对总有人试图挑战管理员的耐心不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享总有人试图挑战管理员的耐心的知识，包括表示“挑战我耐心”的句子有哪些的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

一、求助管理学案例分析!!

（一）选择案例类型

案例也叫个案或实例，是指用一定的视听媒介，如文字、录音、录象等，所描述的客观存在的真实情景。它作为一种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作中。人们往往把案例归纳为描述评价型与分析决策型两大类。描述评价型案例描述了解决某些管理问题的全过程，包括其实际后果。这样留给**的分析任务只是对其中的做法进行事后分析和评价，以便从中取得一定的经验和教训。而分析决策型案例则只介绍了某一待解决的问题，

由**去分析，并提出对策。很显然，在培养**分析、解决问题的能力的功能上分析决策型案例在优于描述评价型案例。

（二）案例教学目的

案例教学的目的主要就是培养学员的**工作能力。这个工作能力有着广泛的内涵，概括了学员今后管理职业生涯中所需的一切主要能力，包括：

1、培养**自学能力（快速阅读、做扎记、抓要点、列题纲、查资料、演绎与归纳、计算等）；

2、培养**解决问题的能力（发现与抓住问题、分清轻重主次、原因、拟定针对*的各种解决问题的方案、权衡与抉择、总结与评估等）；

3、培养**人际交往能力（书面与口头表达、辩论与听取、小组的组织与管理等）等待各方面。

（三）案例分析的主要环节

1、阅读案例，个人分析；

2、小组讨论，形成共识；

3、课堂**，全班讨论；

4、总结归纳，内化提升。

（四）案例分析的要求

1、就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析，包括找出案例所描述的情景中存在的问题与机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻重关系，

拟定各种针对*的备选行动方案，提出它们各自的支持*论据，进行权衡对比后，从中做出抉择，制定*后决策，作为建议供集体讨论；

2、以严密的逻辑、清晰而有条理的口述方式，把自己的分析表达出来；

3、在案例学习中还要做好学习记录；

4、对撰写案例的书面分析报告的看法与要求。

（五）案例分析的考核

1、具体考核标准要求答出分析案例时所用基本理论的主要观点，并结合案例提供的具体情况进行适当分析、解释和说明。同时还要注意分析过程的充分*、逻辑*和完整*。

2、考核方式

(1)由本课程责任教师安排，进行小组讨论、课堂**，或提交书面报告，并记入平时成绩；

（2)完成作业中的案例分析题，记入形成型考核成绩；

(3)完成期末**中的案例分析题，记入终结型考核成绩。

二、表示“挑战我耐心”的句子有哪些

1、*挑战我耐心的事，是要我在短时间内戒酒。

2、机会就像挑战我耐心的客人，只敲一次门就走了。

3、他挑战我耐心，简直愚蠢之*。

4、神秘主义者竟然想挑战我耐心，他是在等待上帝的启示吗？

5、在家里面带小孩就是挑战我耐心。

6、那时，简直是越来越挑战我耐心。

7、教小**就是挑战我耐心。

8、不要再跟我耍花样，你这是在挑战我耐心。

9、我太懒了，读音符是在挑战我耐心。

10、我*情急躁，对任何事情都感觉好像在挑战我耐心。

11、他要我下雨天坚持晨跑，**是在挑战我耐心。

12、我已经忍了你很久了，不要再三挑战我耐心。

13、他这种挑衅行为，是在挑战我耐心。

14、如果还不够，简直是在挑战我耐心。

15、要我这种大男人绣花，简直是挑战我耐心。

三、如何管理好自己的员工

怎么管理好员工方式如下：作为**要以身作则。要管理好员工，**者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

比如管理员工的考勤，**首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积*主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消*怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

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